《福布斯》中文版最新一期的封面人物，是李振國。封面上有這樣一句話：隆基股份總裁李振國正引領中國光伏產(chǎn)業(yè)全球增長。

上過該雜志封面的中國企業(yè)家不少，網(wǎng)易的丁磊、海爾的張瑞敏、復星的郭廣昌、波司登的高德康……各行各業(yè)的精英輪番現(xiàn)身。李振國，被推上了中國光伏產(chǎn)業(yè)的代表人物之位。

這并非言不符實。過去一年時間以來，由其所控制的隆基股份市值連翻數(shù)倍，最高點一度突破4600億元。李振國的財富值也隨之水漲船高。

而在李振國團隊的經(jīng)營管理下，隆基股份身上的標簽也多了起來。除了“市值最高的光伏企業(yè)”外，業(yè)界毫不吝嗇地給予其“單晶王者”“最賺錢的光伏公司”等帶有正面色彩的標簽。但同時，“擴產(chǎn)狂魔”“價格殺手”等負面定義也是此消彼長。

有人的地方就有江湖。在中國光伏產(chǎn)業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，多少英雄人物大浪淘沙：施正榮、苗連生、彭小峰、李河君、靳保芳、高紀凡、瞿曉鏵、曹仁賢、劉漢元、朱共山以及李振國……他們都在中國光伏史上留下了濃墨重彩的痕跡，有的跌落神壇，有的常青不倒，有的風華正茂。

而在各光伏大佬你爭我奪的激戰(zhàn)中，“短兵相接”“合縱連橫”是常有的事情。但不可否認的是，他們的決策、交鋒都對眼下的光伏產(chǎn)業(yè)格局帶來了莫大的影響。

這其中，協(xié)鑫集團與隆基股份的競合關系便是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)典型的競爭縮影。從早年的單多晶之爭，到產(chǎn)業(yè)鏈各自結盟，再到如今的冰釋共進。兩家新老光伏龍頭形象地詮釋了“沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”。

單多晶之爭

對于朱共山和李振國而言，2006年是兩人進入光伏產(chǎn)業(yè)的關鍵年份。這年，協(xié)鑫集團以硅料為起點，正式布局光伏材料領域；而隆基股份則在深入研判光伏行業(yè)各類技術路線后，選擇了單晶路線作為技術發(fā)展方向，同樣在光伏材料領域施展身手。

可誰也不會想到，十年后，他們的企業(yè)會成為中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最著名的“單多晶技術路線之爭”的主角。

所謂的單、多晶技術路線，主要是指光伏硅片采用單晶材質還是多晶材質。由于硅片在光伏產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)處于除硅料之外的最前端，因此，單、多晶技術路線的選擇也將直接影響后續(xù)整個產(chǎn)業(yè)鏈制造工藝的選擇。

21世紀經(jīng)濟報道記者注意到，早在2006年前后，光伏行業(yè)已經(jīng)存在單多晶產(chǎn)品并行的局面。但由于彼時單晶技術在成本等方面不具優(yōu)勢，且性價比被多晶技術產(chǎn)品遠遠甩在身后，這造成此后近十年時間，一直是多晶技術產(chǎn)品稱霸天下的格局。

從2016年開始往前推五年，中國光伏產(chǎn)業(yè)是屬于朱共山的“協(xié)鑫時代”。發(fā)跡于熱電，興起于光伏，朱共山自進入光伏材料領域后，僅用了不到十年時間便成為了“世界硅王”。這一稱呼不僅是對他締造的新能源巨艦的認可，同時也表明當時協(xié)鑫集團旗下的光伏資產(chǎn)無論是在規(guī)模、還是在盈利能力方面都有著絕對的優(yōu)勢。

公開資料顯示，協(xié)鑫集團是目前國內(nèi)為數(shù)不多形成完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，且至今活躍前線的企業(yè)——覆蓋硅料、硅片、電池、組件、系統(tǒng)集成、光伏電站開發(fā)運營的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，擁有四家A、H股上市公司。憑借于此，協(xié)鑫集團也多次蟬聯(lián)全球新能源企業(yè)500強榜首的位置。

朱共山曾經(jīng)在兩次產(chǎn)業(yè)危機中安全落地。

第一次，2008年的金融危機席卷全球，歐美光伏市場需求重挫的負面影響，引發(fā)了中國光伏產(chǎn)業(yè)的第一次大洗牌。朱共山的協(xié)鑫集團卻在此期間逆勢而上，把旗下硅料資產(chǎn)成功注入港股上市公司保利協(xié)鑫能源，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

第二次，2012年歐美針對中國光伏產(chǎn)品實施的“雙反”策略，讓國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)進入了新一輪洗牌階段。這期間，朱共山身前的巨頭相繼倒下，無錫尚德、江西賽維、英利能源陸續(xù)進入破產(chǎn)重組階段。而協(xié)鑫集團卻憑借事前的擴產(chǎn)決定，“抄底”硅料。在2014年、2015年，朱共山更是將旗下電站和組件業(yè)務先后送上資本市場，協(xié)鑫新能源、協(xié)鑫集成上市，其資本版圖不斷擴大。

然而，抓住產(chǎn)業(yè)機遇的朱共山，卻沒能跟上產(chǎn)業(yè)變革。

當2016年SNEC展［國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會暨論壇，全球最大的光伏展會之一］期間，隆基股份拋出——“將維持單、多晶硅晶源之間的價差在每片0.6元以內(nèi)，以確保組件端的單多晶價差可維持在每瓦0.1元之內(nèi)”——這個承諾時，如果朱共山隨后不是單以價格施壓而是及時大象轉身，協(xié)鑫集團在之后幾年的產(chǎn)業(yè)競爭格局中或許將不會那么被動。

單多晶技術路線的酣戰(zhàn)，由國內(nèi)光伏“領跑者”計劃的政策傾斜引發(fā)。

自2015年起，為加快光伏平價上網(wǎng)速度，我國計劃每年實行光伏“領跑者”計劃，即通過制定激勵政策，鼓勵同類可比范圍內(nèi)能源利用效率最高的光伏產(chǎn)品、企業(yè)或單位的技術研發(fā)、宣傳和推廣。然而，“領跑者”項目的投標大部分向單晶組件傾斜，引發(fā)了爭議。彼時，協(xié)鑫集團更是沖在質疑聲的最前沿。

在單多晶之爭的“口水仗”中，價格、效率、技術、市場占有率等指標都是爭論的焦點。協(xié)鑫集團起初面對隆基股份的挑戰(zhàn)時，多以產(chǎn)品“價差”來應對。然而，價格差異比不上產(chǎn)業(yè)對于轉換效率提升的需求。此外，以隆基股份為首的單晶技術陣營，也憑借金剛線切割技術國產(chǎn)化等因素快速降低生產(chǎn)成本。單晶產(chǎn)品的性價比突起。

2019年，單多晶產(chǎn)品占比迎來切換之年，單晶產(chǎn)品占有率首次超越多晶。單多晶技術路線之爭，也隨著協(xié)鑫集團在當年推出將單晶電池生產(chǎn)技術與多晶鑄錠技術相結合的類單晶組件產(chǎn)品而有了結論。

勁敵變伙伴

不過，真正讓朱共山體會到事關生死存亡危機的，是來自協(xié)鑫集團的內(nèi)部壓力。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)鑫集團，重資產(chǎn)體征愈發(fā)顯著，資產(chǎn)負債率走高，流動性遭遇極大考驗。2018年“531光伏政策”仿佛更是壓垮這艘新能源巨艦的最后一根稻草——協(xié)鑫集團的債務狀況在2018年陷入冰點。21世紀經(jīng)濟報道記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，僅該集團旗下三家光伏上市公司保利協(xié)鑫能源、協(xié)鑫新能源、協(xié)鑫集成合計的總負債就達千億元，整體資產(chǎn)負債率約77%。

財務數(shù)據(jù)顯示，2017年仿佛成為協(xié)鑫集團與隆基股份交接龍頭寶座的轉折之年。這一年，協(xié)鑫集團最倚重的光伏材料資產(chǎn)主體保利協(xié)鑫能源雖然盈利出眾，但凈利潤為19.74億元，僅為隆基股份的一半。此后，保利協(xié)鑫能源陷入虧損。而在這年，隆基股份則成為國內(nèi)最賺錢的光伏公司，并持續(xù)擴大盈利。“隆基時代”伴隨著其股價不斷上升而到來。

游走在資金鏈斷裂邊緣的協(xié)鑫集團需要自救，朱共山開始做起減法。此時，李振國治下的隆基股份卻是做起了加法。

“2018年醒來的第一個清晨，我們最需要做的事情，是把成績歸零，把榮耀還給過去?！敝旃采?018年的新年賀詞被發(fā)表出來后，很多人都說這位光伏大佬變了。

收斂了曾經(jīng)輝煌時期的兇猛、犀利，朱共山開始低調(diào)、謙卑。這一年，協(xié)鑫集團還一度發(fā)生一次重要的人事變動，引發(fā)外界猜測朱共山是否交棒其子?！?31光伏政策”頒布半年后，協(xié)鑫集團有限公司（下稱協(xié)鑫有限）的法定代表人發(fā)生變更，朱鈺峰接替并擔任董事長。就協(xié)鑫集團龐大復雜的組織關系而言，協(xié)鑫有限的換帥并非等同于整個集團換帥，這在當時一度引起混淆。那么，朱共山累了嗎？

迫于債務壓力，輕資產(chǎn)轉型成為協(xié)鑫集團最穩(wěn)妥的做法。與之前相比，朱共山似乎更忙了。他需要憑借其豐厚的人脈，四處為協(xié)鑫集團的光伏資產(chǎn)尋找變現(xiàn)買家。在這期間，兩個關鍵角色浮出水面——上海電氣和中國華能，前者有意以百億價格收購保利協(xié)鑫能源旗下子公司中能硅業(yè)近一半股權；后者欲拿下協(xié)鑫新能源一半的股權。

一個是協(xié)鑫集團最值錢的資產(chǎn)之一，一個是負債最嚴重的資產(chǎn)。有協(xié)鑫集團內(nèi)部人士曾對21世紀經(jīng)濟報道記者評價，若上述股權收購能順利進行，協(xié)鑫集團早就擺脫了流動性危機。

計劃趕不上變化。2018年的“531光伏政策”，給行業(yè)帶來“寒冬”。對于買家而言，光伏資產(chǎn)的吸引力下降。協(xié)鑫集團計劃落空。

另一頭，2018年，隆基股份開始走上了激進擴產(chǎn)的道路。隨著單多晶之爭愈發(fā)明朗，隆基股份通過擴產(chǎn)鞏固規(guī)模優(yōu)勢。隨后，該公司籌謀在組件環(huán)節(jié)大跨步。2020年，隆基股份斥資17.8億元收購光伏電池、組件制造企業(yè)寧波宜則100%股權。該標的公司在越南擁有越南光伏電池年產(chǎn)能超3GW、光伏組件年產(chǎn)能超7GW的生產(chǎn)基地，彰顯了隆基股份全球化布局的野心。

兩家企業(yè)不同的發(fā)展勢頭，讓協(xié)鑫集團和隆基股份很難產(chǎn)生大規(guī)模合作的交集。

事實上，兩家企業(yè)早年單多晶之爭時，彼此之間各結盟友，針鋒相對，讓兩者的關系在外界看來頗為緊張。2019年，協(xié)鑫集團摒棄單多晶之爭，與單晶技術的另一個代表中環(huán)股份達成了深度的供應鏈合作。同年，隆基股份與通威股份就高純晶硅、硅片合作事項達成合作意向，形成了“協(xié)鑫+中環(huán)”對陣“隆基+通威”的鮮明競爭格局。有業(yè)內(nèi)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，協(xié)鑫和隆基在競爭過程中打開了巨頭強強聯(lián)合的口子。

如今，當182與210尺寸之爭自2020年11月份開始加劇，光伏巨頭企業(yè)們的“合縱連橫”早已司空見慣。只不過，曾經(jīng)與隆基同盟的通威股份，站到了210陣營。其競爭對手協(xié)鑫集團，弱化了站隊，重新回歸硅料起點，并成為隆基股份硅料供應商。

今年2月份，保利協(xié)鑫能源發(fā)布公告稱與隆基股份達成合同金額高達73億元的多晶硅料長單銷售協(xié)議?！岸嗑Ч桎N售不是首次合作，但顆粒硅是首次。”協(xié)鑫集團內(nèi)部人士在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，在此次長單中，協(xié)鑫將會向隆基陸續(xù)提供顆粒硅產(chǎn)品。

目前，改良西門子法為多晶硅料制造的主要工藝。但該工藝之下，電力、原材料、折舊等為主要生產(chǎn)成本，下探空間有限。而通過硅烷流化床法（FBR）所生產(chǎn)出來的顆粒硅有望極大地降低工藝成本，提高原材料的利用率。

盡管顆粒硅技術存在一些爭議，但隆基股份的這份大單采購，在一定程度上有望幫助協(xié)鑫集團重新拾起硅料市場份額。

巨頭新棋局

實際上，自單多晶之爭終結后，協(xié)鑫集團與隆基股份的光伏產(chǎn)業(yè)鏈之間幾乎很少存在利益上的直接沖突。協(xié)鑫集團圍繞著硅料端重構競爭力，隆基股份則繼續(xù)打造自身的垂直一體化產(chǎn)業(yè)模式。

當然，兩家新老光伏龍頭企業(yè)也有著各自的新打算。朱共山為協(xié)鑫集團找到了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向：聚焦顆粒硅技術，布局移動能源賽道；李振國的最新動作則是，帶領隆基股份這只千億市值的“鯰魚”攪動萬億氫能市場。

3月份的最后一天，協(xié)鑫集團在北京舉辦了一場發(fā)布會，事關旗下上市公司協(xié)鑫能科移動能源戰(zhàn)略轉型。眾多企業(yè)前來捧場，吉利汽車、徐工新能源汽車以及資本盟友中金資本。這是朱共山為協(xié)鑫能科找到的新定位，打破大眾對其僅是一家發(fā)電企業(yè)的刻板印象，重塑協(xié)鑫能科的潛在價值。

2020年第四季度以來，朱共山奔波于顆粒硅項目。保利協(xié)鑫能源股價的異動，使得業(yè)內(nèi)加大了對顆粒硅技術的關注。朱共山也向21世紀經(jīng)濟報道記者確認，協(xié)鑫集團在光伏材料精耕細作的核心就是顆粒硅技術。

朱共山要做的，就是趁熱打鐵，加快保利協(xié)鑫能源的新多晶硅技術商用化進程。

但顯然，他絕不滿足于此。協(xié)鑫能科的移動能源戰(zhàn)略，成為其再創(chuàng)業(yè)的另一項重要內(nèi)容。在外界看來，朱共山選擇跨界時機挺湊巧?！疤贾泻汀薄疤歼_峰”的目標給新入局者提供了更大的市場機會。而協(xié)鑫集團的顆粒硅技術，也與“雙碳”目標緊密聯(lián)系在一起。

在2021年的新年獻詞中，朱共山戲稱是“碳中和的打工人”。

新的戰(zhàn)略方向，讓外界對于協(xié)鑫集團能否重塑昔日輝煌而抱有期待。

與朱共山不同的是，李振國則是想繼續(xù)做光伏產(chǎn)業(yè)鏈的“打工人”。

同樣是在3月份的最后一天，隆基股份聯(lián)手朱雀投資合資成立了西安隆基氫能科技有限公司，注冊資金為3億元?！霸谔贾泻捅尘跋拢』鶎⒃诋a(chǎn)業(yè)鏈上加大研發(fā)投入，此外還要研究應用場景和路徑創(chuàng)新?！崩钫駠诮邮苊襟w采訪時回應了隆基股份入局氫能領域的想法。隆基股份品牌總經(jīng)理王英歌在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時也表示，隆基股份早在2018年就開始關注和布局可再生能源電解制氫，在電解制氫裝備、光伏制氫等領域形成了技術積累，下一步將進行氫能產(chǎn)業(yè)化布局。

實現(xiàn)了從硅片、電池到組件的光伏產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，隆基股份在光伏產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的道路上越走越遠。在入局氫能領域前，該公司最大的動作是進入BIPV（光伏建筑一體化）環(huán)節(jié)，并為此收購了A股建筑設計公司森特股份，進而引發(fā)了市場對于BIPV概念的一陣熱炒。

不難發(fā)現(xiàn)，從制造端到應用端，兩家新老龍頭都有了新的血液。

光伏巨頭有浮沉，江湖故事永無休。

（作者：曹恩惠 編輯：張偉賢）