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粵民投徐飚:優(yōu)化公司治理、提升資本效率 使并購成為資本與產(chǎn)業(yè)的良性互動

欄目:業(yè)界動態(tài) 發(fā)布時間:2022-08-01 來源: 21世紀經(jīng)濟報道 瀏覽量: 479
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編者按

注冊制改革已實施三年有余,并購重組作為注冊制改革的重要內(nèi)容之一,迎來了制度與生態(tài)的巨變。

7月29日,在由南方財經(jīng)全媒體集團指導,21世紀經(jīng)濟報道、聯(lián)儲證券和廣東民營投資股份有限公司(以下簡稱“粵民投”)聯(lián)合發(fā)起的“南方財經(jīng)國際論壇21世紀卓越董事會第一期并購新趨勢專場暨《A股并購市場2021年總結(jié)及2022年預判報告》線上發(fā)布會”上,一線并購人員聚焦并購市場這三年來的微妙變化,對其進行一次全面而深刻的復盤。

7月29日,在南方財經(jīng)國際論壇21世紀卓越董事會“并購新趨勢專場”上廣東民營投資股份有限公司(以下簡稱粵民投)副總裁徐飚發(fā)表了《注冊制下并購重組趨勢:以產(chǎn)業(yè)邏輯為基礎(chǔ),不斷優(yōu)化公司治理、提升資本效率》主題演講,分享了他對注冊制下并購重組運作的實際體會。

在徐飚看來,探討注冊制形勢下企業(yè)并購重組的趨勢,需要立足于三個背景:

一是宏觀經(jīng)濟背景,中國經(jīng)濟經(jīng)過過去30多年的高速發(fā)展,已經(jīng)從增量經(jīng)濟時代進入到了存量經(jīng)濟時代,經(jīng)濟的增速變得更加平緩。

二是產(chǎn)業(yè)的更迭和結(jié)構(gòu)的分化,一些傳統(tǒng)行業(yè)進入到了發(fā)展相對平緩的時期,但以碳中和、新能源為代表的新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,成為了全球工業(yè)發(fā)展歷史上一道獨特的風景。

第三是制度變革的背景,即注冊制的推出,深刻地改變了目前資本市場的格局。中國的上市公司總數(shù)在注冊制的快速推動下,已經(jīng)接近于美國這一最發(fā)達資本市場的上市公司總量。

立足于這三大背景,徐飚結(jié)合切身體會談到了當前并購重組市場上出現(xiàn)的變化。

第一,并購越來越立足于產(chǎn)業(yè)并購?!霸谏弦惠啿①彽母叻迤?,也就是從2012年到2016年,我們看到的更多是上市公司的跨界并購,比如對于互聯(lián)網(wǎng)、游戲、影視等領(lǐng)域的跨界并購。這些跨界并購更多是基于當時‘殼’的高價值,因而資產(chǎn)在一級市場與二級市場之間存在非常大的價差,這是一種基于套利的并購邏輯。但是,過往的事件逐步驗證,這樣的并購往往在后期的產(chǎn)業(yè)整合效率很低,產(chǎn)業(yè)邏輯不足?!毙祆赋觥?/p>

而在過去兩年時間內(nèi),并購越來越立足于產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)龍頭往往會通過并購進行橫向的產(chǎn)業(yè)擴張或是垂直化、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“在2021年,我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),全年97宗上市公司重大資產(chǎn)重組中,基于產(chǎn)業(yè)的橫向并購占比為40%,基于垂直產(chǎn)業(yè)鏈的并購占比為38%,這也就意味著,接近80%的并購案例已經(jīng)回到了產(chǎn)業(yè)并購的邏輯上?!毙祆硎尽?/p>

此外,徐飚還注意到,當前資本市場上,上市公司對上市公司的并購也越來越多,“比如格力電器(008651.SZ)收購惠而浦(600398.SH),TCL科技(000100.SZ)收購奧馬電器(002668.SZ),這些并購越來越立足于產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)并購更有利于產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)揮其整合能力,提升整合效率。立足產(chǎn)業(yè)、利于產(chǎn)業(yè)整合的并購逐漸成為并購的基礎(chǔ)邏輯?!?/p>

第二,公司治理水平與上市公司市值、并購整合的相關(guān)度正在提高。

“我們看到了很多上市公司通過治理結(jié)構(gòu)的改善,估值得到大幅提升,產(chǎn)業(yè)整合的效率得到提升,比如雙匯發(fā)展(000895.SZ)、萬華化學(600309.SH)、云南白藥(000538.SZ)都在過往的兩三年去掉了比較復雜的持股平臺,通過整體上市、吸收合并進一步完善了治理結(jié)構(gòu)。這樣不僅提升了產(chǎn)業(yè)的效率,也讓這些上市公司的估值顯著地提升,超過同行業(yè)公司的增長水平。一些治理結(jié)構(gòu)不是那么好,甚至存在缺陷的公司,通過改善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)、完善公司章程,在逐步提升上市公司的治理水平的同時,也更能得到投資者的認可?!毙祆硎?。

此外,徐飚還從粵民投過往的并購實踐出發(fā),進一步論證了上述觀點。

“我們在2020年通過舉牌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓成為遼寧成大(600739.SH)的第一大股東。作為一個積極的投資者,我們推動了成大生物(688739.SH)分拆工作,使其在科創(chuàng)板成功實現(xiàn)了上市。2021年,我們通過兩次舉牌成為中國寶安(000009.SZ)的第一大股東,而且2021年6月份成功地推動中國寶安進行章程修訂,刪除了不合理的條款,如’金色降落傘’等,重新完善了公司的治理結(jié)構(gòu),中國寶安的估值也得到了大幅提升,整個治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于上市公司產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展也起到了積極作用?!毙祆畯娬{(diào)。

總的來看,徐飚認為,在當前的環(huán)境下,并購應(yīng)以產(chǎn)業(yè)邏輯為基礎(chǔ),通過不斷優(yōu)化公司治理,不斷地提升資本效率,這樣的并購會成為一種非常良性的資本市場與產(chǎn)業(yè)的互動,無論作為產(chǎn)業(yè)方、投資人,還是中介機構(gòu),都將迎來大量的機會,獲得了前所未有的市場空間。

(作者:楊坪,王如妍 編輯:李新江)