?  王查娜

　　對科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，市場競爭一定程度上也可以看作是人才之爭。近日，HICOOL商學院聯(lián)合北京一心向上科技有限公司發(fā)布的《2022年科技型初創(chuàng)企業(yè)股權激勵研究報告》顯示，股權激勵作為企業(yè)吸引、穩(wěn)定與激勵人才的重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認可。在該報告的300余家受訪企業(yè)中，91.15%的企業(yè)已經(jīng)實施過股權激勵。

　　《報告》還顯示，越是對創(chuàng)新人才依賴程度高的企業(yè)，股權激勵的普及度就越高。相較于其他行業(yè)，生物醫(yī)藥、人工智能與新一代信息技術行業(yè)的股權激勵實施普及度尤為突出，達到了98.12%。

　　實施股權激勵已成共識

　　什么時候啟動股權激勵最合適？ 如何通過股權激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的穩(wěn)固利益共同體？《2022年科技型初創(chuàng)企業(yè)股權激勵研究報告》從“頂層設計”出發(fā)結合實踐案例，梳理出科技型初創(chuàng)企業(yè)股權激勵實踐報告，助力企業(yè)打贏“人才爭奪戰(zhàn)”。

　　《報告》顯示，在高普及率之外，科技型初創(chuàng)企業(yè)的股權激勵還呈現(xiàn)早期化、前置化的特點。

　　《報告》受訪企業(yè)中，12.86%的企業(yè)在成立1年內(nèi)就已啟動股權激勵，20%的企業(yè)在成立第二年實施股權激勵，21.43%的企業(yè)在成立的第三年實施股權激勵。成立不滿3年便啟動股權激勵的企業(yè)占所有受訪企業(yè)的54.29%。從業(yè)務角度來看，35.71%的受訪企業(yè)首次實施股權激勵時尚處于MVP（最小化可實行產(chǎn)品）階段，營收不足千萬元。

　　從融資角度來看，有8.91%的受訪企業(yè)在未啟動融資時便已開始實施股權激勵。此外有61.48%的受訪企業(yè)在A輪融資前已開始實施股權激勵。這足以證明股權激勵在初創(chuàng)公司實行的普及性與認可度。

　　HICOOL商學院負責人袁梵渟表示，股權激勵要服務于企業(yè)戰(zhàn)略。股權激勵并非簡單的薪酬機制，所有的激勵模式都只是工具，目的在于幫組織找到最匹配的人，并使他們的潛能得以最大化地激發(fā)。要堅持“以終為始”，基于企業(yè)中長期發(fā)展道路，設計激勵模式。

　　股權激勵考核期如何設計

　　《報告》顯示，在股權激勵的考核周期方面，生物醫(yī)藥行業(yè)及人工智能行業(yè)由于研發(fā)周期長，對人才為公司服務的期限要求更高，4年以上的考核期較為常見。具體來看，受訪的生物醫(yī)藥及人工智能與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，均有超過50%的企業(yè)將股權激勵考核期設置為4年及以上。

　　而新一代信息技術行業(yè)企業(yè)則更偏向使用“小步快跑”的模式進行滾動授予，因此對每次授予后的時間考核要求并不嚴格，有超過60%的新一代信息技術行業(yè)受訪企業(yè)將股權激勵考核期設置為3年及以下。

　　《報告》提示，在股權激勵考核的業(yè)績相關性方面，新一代信息技術行業(yè)企業(yè)對績效考核的要求更高，82.22%的受訪企業(yè)將激勵歸屬結果與績效考核掛鉤，以保證激勵與約束對等的原則。而生物醫(yī)藥、人工智能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在股權激勵的業(yè)績考核方面要求更低，受訪企業(yè)中有4成左右的公司僅將歸屬結果與時間維度掛鉤。此舉主要是受到了同行業(yè)境外公司人才激勵政策的影響，他們更習慣將股權激勵視為薪酬證券化的一部分。

　　“股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制?！?一心向上CEO李洪彬表示，股權激勵的設計實施涉及人力、財務、法律、證券等多個專業(yè)領域，早期頂層設計過程中留下的“坑”，后期需要花很大的代價去“修補”。所以企業(yè)實施股權激勵時，可以參考行業(yè)情況，萬不可生搬硬套，必須要與企業(yè)的實際情況深度結合，而且還需要根據(jù)現(xiàn)實需求不斷的迭代、變化。

　　股權激勵需保持理性

　　后疫情時代，企業(yè)經(jīng)營、治理的數(shù)字化轉型開始加速，股權激勵管理也已加入數(shù)字化轉型大軍。《報告》中參與調(diào)研的生物醫(yī)藥、新一代信息技術等行業(yè)企業(yè)，分別有58.21%、53.19%的企業(yè)已應用股權管理系統(tǒng)介入激勵方案的設計與管理。人工智能與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為突出，受訪企業(yè)股權管理系統(tǒng)應用率近80%。據(jù)了解，數(shù)字化的股權激勵管理系統(tǒng)，可大幅提升企業(yè)實施股權激勵的滿意度。受訪企業(yè)中，應用股權管理系統(tǒng)的公司，股權激勵實施滿意度超95%，遠超尚未應用系統(tǒng)的其他公司。

　　雖然股權激勵的利好得到各界的認可，但是一心向上高級合伙人李陽方健提醒說：“企業(yè)在設計方案之初不可盲目跟風，切忌直接套用其他公司的方案。一定要明確自身的激勵目標，然后再根據(jù)實際目標來確定激勵工具、激勵對象以及成熟機制等?！彼J為，設計好的激勵方案只是第一步，如何將設計好的方案實施落地，并伴隨企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，才是企業(yè)釋放股權激勵價值的關鍵環(huán)節(jié)。

　　專家強調(diào)，股權激勵不是大水漫灌，在合適的場景下做出合理的股權激勵動作，才能在一定程度上決定股權激勵的最終效果。