打造科創(chuàng)生態(tài)圈閉環(huán)

人才匯聚是推動經(jīng)濟增長及社會發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。1997年，香港回歸祖國后，大批人才涌入香港各大高校，為“東方之珠”的科創(chuàng)業(yè)騰飛埋下了種子。

在陳冠華看來，盡管近年來香港的科創(chuàng)氛圍已明顯升溫，科創(chuàng)正在成為這座國際大都市的新引擎，但科創(chuàng)生態(tài)圈亟需吸納更多的人才，尤其是中層的科技人才，“香港不缺資金，但最迫切需要解決的是人才問題。初創(chuàng)企業(yè)可以在香港實現(xiàn)從0到1，但是公司發(fā)展到幾十人規(guī)模，進入快速擴展階段，就需要大量的中層人才。”

然而，他坦言，由于本地人才供應(yīng)嚴重不足，很多初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)地或海外進行人才招募，但往往審批需要歷時數(shù)月之久，“這導(dǎo)致香港難以建立科創(chuàng)生態(tài)圈的閉環(huán)，而很多初創(chuàng)企業(yè)根本等不起?！?/p>

事實上，破解香港的人才短缺已是迫在眉睫。2022年的特區(qū)政府的施政報告顯示，過去兩年香港流失約14萬名勞動人口。據(jù)了解，這14萬人當中，高技術(shù)人才占比約三分之二，達8.8萬人。

為此，香港特區(qū)政府高調(diào)宣布了多項“搶人才”措施，其中高端人才通行證計劃備受關(guān)注，自2022年12月28日“開閘”接受申請以來，因申請快捷、獲批容易，迅速卷起了一陣“熱潮”。根據(jù)特區(qū)政府披露的數(shù)據(jù)，截至2023年1月27日，高才通計劃共接獲7417宗申請，其中5799宗已獲批，獲批率高達78.2%。

陳冠華認為，為了盡快幫助科創(chuàng)企業(yè)解決人才缺口問題，特區(qū)政府需要“拆墻松綁”，以更靈活方式引入內(nèi)地和海外的人才?！氨热纾谙愀劭茖W園或其他孵化平臺的企業(yè)，可以直接招聘人才，或者在河套地區(qū)的科創(chuàng)企業(yè)，可以直接招聘國際人才，吸引國際的優(yōu)秀人才來大灣區(qū)發(fā)展?！?/p>

香港作為一個彈丸之地，卻擁有5所全球排名前100的大學，高等教育資源十分豐富。陳冠華指出，經(jīng)過20多年的發(fā)展，香港高校人才的儲備已經(jīng)到了“臨界點”，“由于香港所有的學校都是公立學校，80%必須招收本地學生。我覺得可以考慮把限制放寬，或者開設(shè)私立大學，同時把東南亞海外的大量年輕人也吸引過來，還要進一步擴大人才的引進。”

根據(jù)香港科技發(fā)展藍圖的規(guī)劃，到2032年，香港研發(fā)支出占本地生產(chǎn)總值比重從目前的0.99%提升至2%、初創(chuàng)企業(yè)數(shù)增至約7000家、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員從4.5萬余人增至不少于10萬人、制造業(yè)占本地生產(chǎn)總值的比重從1%提升至5%。

這一系列指標的實現(xiàn)離不開人才。陳冠華直言，由于香港缺乏本地產(chǎn)業(yè)鏈，本土市場規(guī)模小，難以留住人才，“但是，國家要考慮到因為香港從0到1需要很大的投資，所以國家的科研資金要來到香港，尤其是重大項目一定要來香港。同時，北部都會區(qū)也可以引進一些高科技企業(yè)，形成良性循環(huán)?！?/p>

“學院派”創(chuàng)業(yè)的春天

陳冠華的另一個身份是香港X基金的投資人。他笑言，自己的投資原則是“堅決不投那些只做商業(yè)模式創(chuàng)新的公司，只投那些有硬科技的初創(chuàng)企業(yè)”。

在他看來，香港X基金不僅可以為有志創(chuàng)業(yè)的年輕人提供一套快速成長的方式方法，有一個讓他們可以試錯的環(huán)境，“從一個投資者的角度來說，投資的確定性會好很多，算是內(nèi)行來投資，天使輪投的時候就可以知根知底?！?/p>

經(jīng)過十余年的探索，香港已經(jīng)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的“學院派”創(chuàng)業(yè)者，香港高校畢業(yè)生、海歸畢業(yè)生結(jié)合大灣區(qū)的供應(yīng)鏈、市場，大疆、海柔、Ecoflow等獨角獸企業(yè)脫穎而出。

他坦言，“學院派”的科創(chuàng)團隊在商品化過程中需要轉(zhuǎn)變思路，“在科研背景方面，技術(shù)派是個優(yōu)勢。但是他們常常是有了技術(shù)才去找問題。但依照我們的經(jīng)驗，其實先要有問題，先要有市場痛點再去找技術(shù)找團隊，是要反過來的?！?/p>

相比傳統(tǒng)的風投基金，香港X基金的導(dǎo)師團隊有多位來自香港各大高校的知名教授，覆蓋了大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人、能源材料、微電子、醫(yī)藥、醫(yī)學和金融科技等多個前沿學科領(lǐng)域。

在陳冠華的心中，深港強強聯(lián)合打造國際創(chuàng)科中心的潛力巨大。他曾在一次爬山郊游途中，指著深港邊境向身邊的朋友笑言“河套區(qū)就是未來的宇宙科創(chuàng)中心”，“香港是國際金融中心，深圳等大灣區(qū)內(nèi)地城市擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，可以輻射內(nèi)地龐大的市場，這里很有可能是未來全球首屈一指的科創(chuàng)中心?！?/p>

香港是一個人口750萬的小市場，對于很多初創(chuàng)企業(yè)而言，進入大灣區(qū)內(nèi)地市場是他們必然的選擇。

據(jù)了解，“HKX基金”已將業(yè)務(wù)延伸至深圳前海。從挖掘高?？萍歼M行轉(zhuǎn)化，再由香港高校教授作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供技術(shù)研發(fā)、商業(yè)化及資源對接三方面支持，幫助香港初創(chuàng)公司，借助內(nèi)地市場的龐大需求和大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，落地產(chǎn)品并推向市場。

在陳冠華看來，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新階段不同，科技創(chuàng)新階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更依賴于長期的科研技術(shù)積累和資本投入，而深港合作的優(yōu)勢逐步在硬科技投資領(lǐng)域呈現(xiàn)?！拔磥泶鬄硡^(qū)將迎來硬科技投資的黃金時期，智能終端和芯片、新能源和新材料、大健康科技這三個領(lǐng)域有非常大的發(fā)展?jié)摿??！?/p>

以下為21世紀經(jīng)濟報道（以下簡稱《21世紀》）與陳冠華的問答實錄：

“AI for science”發(fā)展前景很大

《21世紀》：你1986年在復(fù)旦大學物理系畢業(yè)之后，就去美國深造，大概有十年是在美國。這10年的海外求學經(jīng)歷對你的人生軌跡有什么樣的影響？

陳冠華：影響很大。特別是在加州理工學院差不多6年多的時間對我影響非常大。因為那時候深深體會到東西方的教育理念是完全不同的。

我在加州理工的時候，導(dǎo)師基本上不管我，讓我自由探索。剛開始我覺得很奇怪，心想怎么老是不教我東西呢。那個時候我才開始學會獨立，獨立地找課題，獨立地解決問題。那個學校很小，學生總共2000個人，800個本科生，1200個研究生。因為地方小，所有的院系都在一起。我本身是學物理的，后來就到化學領(lǐng)域做研究。不同的人聚在一起，相互之間能夠?qū)W到很多，1980年代的時候我就在美國接觸到了人工智能，算是非常早了。

《21世紀》：1996年，也就是香港回歸的前一年你就來到香港大學這邊任教，當時是怎樣的契機讓你決定回到香港？

陳冠華：我在美國已經(jīng)待了10年了，那時候我覺得我該學的也學了，對美國該了解的也了解了。我也特別關(guān)注香港發(fā)生的事情。那時候香港的高等教育正好有個很大的發(fā)展，以香港科技大學的成立為一個標志。

《21世紀》：你是把AI引入量子化學的先驅(qū)，這也是你長期以來一直關(guān)注的一個科研領(lǐng)域。那么人工智能在研發(fā)過程當中面臨著哪些新的挑戰(zhàn)或者是困難呢？具體會應(yīng)用到哪些領(lǐng)域？

陳冠華：其實對于上一輪的人工智能發(fā)展，我是作為觀察者，成功的并不多。但這一次的人工智能發(fā)展成果很多，特別是最近出現(xiàn)的ChatGPT，其實蠻有意思的。

現(xiàn)在科學領(lǐng)域，AI for Science很熱門，就是人工智能與科學的結(jié)合，我覺得有很大的發(fā)展前景。此外，我們還比較關(guān)心AI跟量子物理、量子力學的結(jié)合，這個領(lǐng)域近10年發(fā)展得特別快。

量子力學有個基本方程，叫薛定諤方程。如何快速地解方程？解出來準不準確？與實際情況是否相符？都是我們要考慮的問題，我們從20多年前就開始解這個方程了。最近比較火的領(lǐng)域是AlphaGo，比如Google研發(fā)的DeepMind，預(yù)測幾年之內(nèi)會有巨大突破。

《21世紀》：現(xiàn)在大家都在討論ChatGPT，這是不是意味著AI在科研領(lǐng)域的應(yīng)用會迎來較大的新浪潮？

陳冠華：其實ChatGPT這是自然語言，關(guān)系到語法還有文字，還是有限的。AI for Science的信息量更大，幾乎是無窮的，所以這兩者間還是有所不同。AI for Science最終會不會有新的算法出來，我覺得還是未知的；但我相信，它的規(guī)律是確定的。

公益+市場模式鼓勵創(chuàng)業(yè)

《21世紀》：你除了是一位出色的科學家，也是一位投資者。在2016年，你就跟沈南鵬還有李澤湘教授他們一起創(chuàng)辦了HKX香港創(chuàng)科基金。其實當時香港的創(chuàng)科氛圍還沒有這幾年這么的火熱，當時為什么會有這樣一個想法呢？

陳冠華：正是因為當時幾乎沒有人敢提這個事情。

其實20多年前，香港剛剛回歸的時候，董建華先生試過一次，還請了田長霖教授一起。但是那時機會不多，香港的人才儲備還不夠。我們從2015年的時候就開始醞釀，看能不能通過推動香港高科技發(fā)展使香港的經(jīng)濟更加多元化，也給予年輕人更多的機會，這是我們當時的初心。

一開始我們想做一個純公益的項目，但后來李澤湘教授判斷，一個純公益的項目是不可持續(xù)的，大家熱情一過就過了，所以后來我們就采取公益與市場結(jié)合的模式。2016年，我們成立了HKX創(chuàng)科平臺，里面有一個基金會，是完全公益的，主要是鼓勵年輕人出來創(chuàng)業(yè)。還有一個孵化器，包括場地和20多位導(dǎo)師，以及一個純市場運營的基金。（這個平臺）現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了兩家獨角獸企業(yè)。

《21世紀》：與傳統(tǒng)的PE、VC模式相比，公益與創(chuàng)投相結(jié)合的模式有什么好處或優(yōu)勢？

陳冠華：首先這是一個孵化器，可以為有興趣的年輕人提供一套快速成長的方式方法，還有一個讓他們可以試錯的環(huán)境，我們對他們也能夠更加了解。

從一個投資者的角度來說，投資的確定性會好很多，天使輪投的時候就可以知根知底。對年輕人來說，他有更多的成長機會。也是因為香港這個生態(tài)圈里面真正出來創(chuàng)業(yè)的年輕人不多，所以我們需要有這樣的地方先聚集一批人才。

我們這幾年試下來，發(fā)現(xiàn)挺成功的，現(xiàn)在在做HKX2.0，會更加系統(tǒng)化。我們在香港有一個創(chuàng)科學院，和李澤湘教授在深圳的創(chuàng)科學院是一脈相承的。我們十分關(guān)注香港的年輕人，或者從海外回來的香港年輕人，同時也很關(guān)注教授和年輕的科研人員。在美國，教授創(chuàng)業(yè)的路徑是蠻成熟的，但在香港還不是很成熟。

《21世紀》：正如你所說從HKX1.0中獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，具體是什么，可以和我們分享一下嗎？

陳冠華：最大的問題就是，學校里面直接出來的人，在科研背景、技術(shù)方面占有優(yōu)勢；但是他們常常是有了技術(shù)才去找問題。依照我們的經(jīng)驗，其實是先要有問題，先要有市場痛點再去找技術(shù)、找團隊。

還有一個就是科研技術(shù)和市場有點距離。一個科研技術(shù)真正要落地變成一個產(chǎn)品，要跟企業(yè)有很多來回的打磨過程，這也是一個很重要的教訓(xùn)。

另外，就是是股權(quán)上的激勵機制安排。教授在公司發(fā)展初期起到很大的作用，但公司在快速發(fā)展成長的過程中，其他人是更重要的。年輕人或者有產(chǎn)業(yè)背景的年輕人，他們會起到更大的主導(dǎo)作用，股權(quán)上的激勵機制對于他們來說就十分重要。

此外，還需要一些支持創(chuàng)業(yè)的政策。剛開始香港的高校其實不太鼓勵創(chuàng)業(yè)，但近幾年已經(jīng)完全變了。無論是政府還是學校都支持創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在香港社會整體的科創(chuàng)環(huán)境氣氛是十分好的，但政策指引應(yīng)該更加清晰一點，更加鼓勵科研團隊出來。

以市場為本，關(guān)注智能終端與制造

《21世紀》：HKX早期的基金主要會關(guān)注哪些細分賽道？在投資的時候，你最關(guān)注的是哪些因素？技術(shù)、團隊或者其他的一些因素？

陳冠華：我們現(xiàn)在關(guān)注的是智能終端、智能制造，這里面包括AI、機器人還有芯片。但關(guān)鍵問題是，我們關(guān)心的是最終的產(chǎn)品。大健康、生物科技也是我們關(guān)注的。還有一個比較關(guān)心的就是新能源、新材料。我們的判斷是，現(xiàn)在是第三次能源革命的早期前期，所以我們十分看好的（這一領(lǐng)域）。李教授的松山湖機器人基地也培養(yǎng)了一批產(chǎn)業(yè)公司，在新能源領(lǐng)域我們也布局得較早，搶占先機肯定會比較好。

（投資的時候）我可能跟其他人不同。我首先問技術(shù)，技術(shù)是不是有獨特性，是不是有壟斷性？

早期的時候，我會看創(chuàng)始人，看看他有沒有成長的可能性，能不能成為一個企業(yè)家。另外就是市場，市場大不大、能不能成就一個很大的企業(yè)？然后看創(chuàng)始人或者核心團隊是否符合所需求的特質(zhì)——能讓你相信，他未來有可能成為一個企業(yè)家或者是成功的創(chuàng)業(yè)者。這個其實和我們教授招博士生有點類似，就是看這個人的成長軌跡以及他整個人的素質(zhì)等等。

最重要的一點是要以市場為本，要從市場出發(fā)來定義你的產(chǎn)品。高校里面的創(chuàng)業(yè)或科研團隊，如果要與市場連接在一起，就要看需要克服什么樣的問題或者障礙。比如我們的創(chuàng)科學院，先給這些創(chuàng)業(yè)者四個星期到六個星期的全天訓(xùn)練營，首先他們要做的就是做市場調(diào)研，去看看市場到底缺什么東西，找到痛點之后再提出解決方案，然后再做prototype（樣板）。

從2016年到現(xiàn)在將近七年了，我們在合適的時候合適的地點點了一把火，我覺得香港現(xiàn)在整個（創(chuàng)科）氛圍變好了，現(xiàn)在香港在創(chuàng)科方面像飛機一樣已經(jīng)起飛了，但是還沒有達到它應(yīng)有的高度。我覺得（下一步）一定要（加強）深港合作，雙城共建國際科創(chuàng)中心，優(yōu)勢互補。

留住企業(yè)、吸引和培養(yǎng)人才

《21世紀》：香港的很多創(chuàng)業(yè)者被稱為“學院派”創(chuàng)業(yè)，他們可能會遇到一些普遍的瓶頸或者困難。從香港的科創(chuàng)生態(tài)圈來看，主要是上游的基礎(chǔ)科研非常強，但中下游找產(chǎn)品做商品化的閉環(huán)還沒能夠建立起來，在這方面你有什么好的想法？

陳冠華：現(xiàn)在我們投了五十幾個好的項目，從0到1我們做得蠻好的，但1到無窮大的時候許多項目就走掉了。大部分去了深圳，也有去了其他大灣區(qū)內(nèi)地城市，也有去了長三角的。那些公司發(fā)展都十分好。

香港本地因為是沒有產(chǎn)業(yè)，市場也小，留不住人才。但是，考慮到香港從0到1需要很大的投資，所以國家的科研資金要來到香港，特別是重大項目一定要來香港。從香港自身來說，另外一個解決辦法是把那些好的企業(yè)，比如大疆、商湯留在香港；北部都會區(qū)或許可以引進一些高科技企業(yè)，形成良性循環(huán)。我覺得政府也意識到了，（目前）雖然科研基金過來了，但速度還不夠快，規(guī)模不夠大。

《21世紀》：對于科創(chuàng)企業(yè)來說，人才招聘可能是一個共通的困難，尤其是招聘一些中層的人才。近期特區(qū)政府也推出了一系列的人才招聘政策。全球范圍內(nèi)，各個城市和創(chuàng)新中心都在搶人才，這樣的一個大背景下，你覺得香港怎么樣去吸引和培養(yǎng)海外與本地的優(yōu)秀人才？

陳冠華：這一屆特區(qū)政府上臺之前，這個問題其實挺嚴重的。我們很多企業(yè)從0到1、到后來快速發(fā)展的過程中，很大的一個困難就是招不到人，招不到中層干部。

現(xiàn)在特區(qū)政府十分重視人才引進，特別是“高才通”批準了許多人才進入。但目前引進的范圍只局限在（世界排名）前100的大學，是不是可以進一步擴大到985、211學校？其實在人才培養(yǎng)方面，香港這幾所學校做得不錯，經(jīng)過20多年的高校培養(yǎng)，人才的儲備已經(jīng)到了一個臨界點。因為香港所有的學校都是公立學校，80%是本地的學生。我覺得要么把（引進人才的）限制放寬，要么要有私立大學，同時把東南亞、海外的大量年輕人也吸引過來。