當硬科技的時代序幕開啟，更多的科學家走向臺前。

2023年，星河動力創(chuàng)始人兼CEO劉百奇帶領(lǐng)著團隊，連續(xù)第五次成功發(fā)射運載火箭，星河動力也被稱為“中國版SpaceX”；未磁科技創(chuàng)始人蔡賓和他的團隊，則突破了商用化量子磁場傳感器的“卡脖子”技術(shù)，推出國內(nèi)首個基于原子磁力計技術(shù)的心磁圖儀。

他們履歷上有一個共同的標簽——北航，兩位科學企業(yè)家都畢業(yè)于北京航空航天大學；同時他們背后也有相同的資本身影——北航投資，在公司發(fā)展早期，他們就被北航投資所挖掘。

目前，北航投資聚焦國家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，布局了未來空天技術(shù)、新能源、醫(yī)工交叉、先進制造、新一代信息技術(shù)等五大核心領(lǐng)域。北航投資總經(jīng)理王劍飛接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時談道：“現(xiàn)在我們整體的資金規(guī)模比較大，投資偏向于早期，目前已經(jīng)投資了幾十個項目，大概80%是北航系創(chuàng)業(yè)公司。”

在王劍飛看來，北航投資的角色不是“狩獵者”，而是“種田人”，北航天然擁有科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，因此北航投資只需要提供外部養(yǎng)分的供給，幫助孕育技術(shù)創(chuàng)新的種子勃發(fā)、成長，就像種田一樣。在近日北航全球科創(chuàng)大賽總決賽上，又涌現(xiàn)出一批脫穎而出的明日之星，包括安聲科技、明準醫(yī)療、圖靈微創(chuàng)、芯瞳半導體等。

作為平臺型投資機構(gòu)，北航投資扎根于北航，也聯(lián)接更多的高校和科學家，很早就提出了“科學企業(yè)家”的概念。

王劍飛告訴記者：“我們認為現(xiàn)在是科創(chuàng)的時代，應該去投資科學企業(yè)家。我們也不想做投100個項目然后只成一個的這類小概率的機構(gòu)，而是希望能夠把整個生態(tài)培育起來，然后在里面投最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。其他的項目我們會通過科創(chuàng)服務進行互動，深耕科創(chuàng)生態(tài)?！?/p>

長期耕耘、陪伴成長也是王劍飛在采訪中頻頻提及的關(guān)鍵詞，“很多科技企業(yè)的發(fā)展是線性的，有些公司可能迭代的過程非常緩慢，堅持長期主義的機構(gòu)才愿意深耕，我們出手也會更謹慎，最重要的是陪伴企業(yè)成長，互相不斷交流合作。”他說道。

創(chuàng)新的基石是人才，近年來，越來越多的投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)家們都在加強和高校的合作，華為創(chuàng)始人任正非近期就指出，華為與高校的合作是在一定的技術(shù)邊界內(nèi)探索人類的未來。北航投資方面則向記者表示，未來5年，北航投資將挖掘100個科學企業(yè)家，未來10年，培育100個科創(chuàng)企業(yè)。

科創(chuàng)時代：尋找科學企業(yè)家

《21世紀》：北航投資是如何尋找到諸多出色的科學企業(yè)家？

王劍飛：我們尋找科學企業(yè)家最關(guān)鍵的是印證，看他們是否具備一些特質(zhì)。比如，他是什么時間開悟，什么時間開始不甘寂寞開始創(chuàng)業(yè)，什么時間開始把工作本身當成樂趣。再細節(jié)一點，包括他從什么時候開始每天堅持跑步，每年讀上百本書，不斷地迭代自己的思想，然后去學習管理，大家往往會認同并實踐一些共通的理念。

我們看到的絕大部分科學家，越是功成名就越難進入到挑戰(zhàn)自己的狀態(tài)，因為他們在技術(shù)上很強、有很多資源、也有更多退路，所以其實越牛的教授越不利于去創(chuàng)業(yè)。因此我們選擇的科學企業(yè)家群體基本都很年輕，我們更喜歡剛畢業(yè)沒幾年的博士，如果太年輕技術(shù)方面可能有所不足。

這是一個很有意思的畫像，集中在30歲-40歲之間。在這個年齡段，大家都有一個開悟時刻，想要去為生命做一些事情，但是90%以上的人無力真正改變，只有少數(shù)的一些人能破釜沉舟地去做一番事業(yè)。

《21世紀》：從科學家到科學企業(yè)家，要跨越哪些難關(guān)？

王劍飛：科學家即便在合適的時刻創(chuàng)業(yè)，仍會面臨5-8年的交學費的時間，這是無法避免的。因為一個人認知可以突破，但是他的行為、習慣、經(jīng)驗必須線性的一點點累加，一個教授或者博士創(chuàng)辦一家企業(yè)，從項目管理、資本市場，到股權(quán)設(shè)置等等都需要積累經(jīng)驗。

最終他可能會成為一個既有核心技術(shù)背景、又有管理經(jīng)驗的科學企業(yè)家，而這個過程既是最大的風險所在，也是最高收益的所在。所以最穩(wěn)妥的投資階段就在5-8年之后，這個時候企業(yè)跨越了死亡谷，基本上屬于A輪，我們的大部分投資都是在這個階段。

比如卓翼智能，創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)期間經(jīng)歷了很多磨難，最后在無人機賽道上活下來并成為領(lǐng)軍者，一年之內(nèi)拿一個多億的融資，商業(yè)世界非常殘酷。

《21世紀》：很多高科技企業(yè)都需要較長的周期去成長，北航投資如何去平衡投入和回報？

王劍飛：首先我們是在構(gòu)建一個科創(chuàng)生態(tài)，進行重投入，讓一個個項目在里面慢慢成長，會長出一些苗子。其次在日常方面，我們運營著一個遍布20個城市的孵化載體網(wǎng)絡，每年都會組織幾十場的科創(chuàng)服務對接會、大賽路演等活動。

硬科技風向標：醫(yī)工交叉具備潛力

《21世紀》：在投資硬科技方面，北航投資有哪一些核心的判斷指標？

王劍飛：最關(guān)鍵的是它的核心高技術(shù)壁壘和高成長性。我們主要看兩類高技術(shù)壁壘的項目，一類是把一個項目拆解到最底層，即把所有的軟件硬件全部拆散，一定要找到公司掌握的核心技術(shù)，它可能就是鏡頭里的那一層膜，也可能是一整套聲音的專利技術(shù)。很多項目看上去很好，但最后拆開發(fā)現(xiàn)全部是采購，公司只是做了一些工藝優(yōu)化，技術(shù)壁壘就不夠高。

另外一類就是復雜系統(tǒng)持續(xù)迭代的創(chuàng)新能力。最簡單的例子就是火箭，火箭幾乎沒有“卡脖子”的技術(shù)，全套圖紙可以在網(wǎng)上下載。但是如何持續(xù)穩(wěn)定地把火箭發(fā)射上去，而且讓成本最低、運載能力最高，這就是一個很難解決的工程問題，考驗的是非常復雜的系統(tǒng)工程的管理能力。

高成長性指的是市場的增長空間，一個非常好的硬科技項目的模型，就是在底層的核心技術(shù)壁壘基礎(chǔ)上，又有一個非常龐大的產(chǎn)品終端市場。

《21世紀》：在已經(jīng)布局的潛力賽道上，今年會更關(guān)注哪些細分領(lǐng)域？

王劍飛：我們現(xiàn)在越來越關(guān)注醫(yī)工交叉領(lǐng)域。首先，未來空天技術(shù)我們已經(jīng)布局了一些公司，運載工具制造、無人機這些都過了布局階段，現(xiàn)在對于早期項目來說他們太貴了，接下來未來空天技術(shù)的發(fā)展階段可能是應用的爆發(fā)期，就是用衛(wèi)星做什么，而應用并不是我們投資的核心邏輯。

而國內(nèi)醫(yī)工交叉有巨大的增長潛力，目前全球前十大醫(yī)療器械公司排名中還沒有中國企業(yè)，90%以上的高端醫(yī)療設(shè)備都是進口的。剛好北航又是醫(yī)工交叉領(lǐng)域中國排名第一的學校，所以我們覺得醫(yī)工交叉是大有可為的一個領(lǐng)域。

我們預計未來的幾十年中，醫(yī)工交叉領(lǐng)域、生命健康領(lǐng)域，一定是一個指數(shù)級快速增長的領(lǐng)域。如果換一個角度看，未來空天和醫(yī)工交叉領(lǐng)域在底層系統(tǒng)上有共通之處，因為除了醫(yī)學專家和航空專家的差別之外，公司的軟硬件研發(fā)部門其實差不多都可以互換。

《21世紀》：國內(nèi)的硬科技企業(yè)如何更好地應對全球競爭、成長為全球巨頭？

王劍飛：我會覺得并購是一個很好的方式。其一，中國培養(yǎng)了大量的專精特新企業(yè)，他們的體量可能不會太大，但會是天然的并購標的；其二，這些企業(yè)從出生就是被專業(yè)的投資機構(gòu)投資，股權(quán)、投資條款、創(chuàng)始人背景、每一輪的財務法務盡調(diào)等信息都很齊全。它的歷史很清晰可追溯，對于大企業(yè)而言，收購的盡調(diào)成本就很低。

我大膽猜測，在科創(chuàng)時代，大量的專精特新它天然要被并購，整體市場會進一步爆發(fā)。其實現(xiàn)在很多硬科技行業(yè)分散，專精特新公司也非常多，并購也是利于整個行業(yè)的成長，有利于誕生像強生、雅培、西門子等巨型的企業(yè)。

就像硅谷科技企業(yè)，其實80%左右的創(chuàng)業(yè)公司都是被并購，未來三年或者五年內(nèi)，國內(nèi)的并購趨勢也會越來越明顯。