兩只蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項母基金——

蘇州高端裝備產(chǎn)業(yè)專項母基金、蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項母基金

已經(jīng)進入投資階段。

雖然前期有詳細的基金投資與運作指引，

但是，實際操作中都碰到哪些“意料之外”的新情況？

母基金更偏愛什么樣的項目、什么“氣質(zhì)”的子基金？

如何才能讓基金投得更快、板塊項目對接得更準？

12月5日，協(xié)會副會長單位蘇創(chuàng)投組織召開了蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項母基金板塊對接機構(gòu)溝通會。

兩只蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項母基金，除省戰(zhàn)新母基金出資25%，剩余75%均由蘇創(chuàng)投、蘇州部分國資與十板塊共同出資?？紤]到基金投資更多會落到十個板塊相應的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，蘇創(chuàng)投與板塊之間建立了“資源共享、項目互薦、高效協(xié)同”的合作機制。

蘇創(chuàng)投集團黨委副書記、副總裁何鯤帶領(lǐng)戰(zhàn)新基金公司團隊，向蘇州十板塊的對接機構(gòu)，及時通報了當前蘇州戰(zhàn)新基金的推進進程以及實際操作過程中的新情況。

為了投得更“快”

會議著重提醒各板塊關(guān)注子基金、直投項目篩選的硬杠條件、返投認定標準，增加項目推薦的匹配度，從而提高投資決策效率。

為了投得更“準”

會議介紹了目前實際操作過程中總結(jié)的基金“偏好”，并結(jié)合各板塊“訴求”，尋找合作契合點及偏差解決方案。

為了投得更“好”

戰(zhàn)新基金團隊與板塊對接機構(gòu)圍繞自主決策事項，結(jié)合當前推薦項目的時間節(jié)點、流程進度、協(xié)議條款等作了深入探討。

會上還詳細介紹了蘇州市戰(zhàn)新二期基金的基本情況、投資方向及當前進展。