編者按：12月15日，新華日報第1版報道介紹了協(xié)會會長單位高投集團 — 詳見《 江蘇高投將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 黨建引領(lǐng) 混改強企 》，以下為原文轉(zhuǎn)載—

 黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?；旌纤兄聘母锸菄蟾母锏闹匾黄瓶冢绾伟l(fā)揮好黨建工作在引領(lǐng)混改企業(yè)科學(xué)決策、提升執(zhí)行力、促進凝心聚力等方面的作用，進而增強企業(yè)核心競爭力？作為國內(nèi)最早成立的省級私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一，江蘇高科技投資集團結(jié)合自身混改實踐展開探索。

努力站位更高、看得更遠

2014年初，高投集團混改成立毅達資本，集團持股35%，合伙人團隊持股65%。改革激發(fā)強勁動能，集團私募股權(quán)和創(chuàng)投主業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至目前，累計設(shè)立基金117只，管理資本規(guī)模超1200億元，投資支持各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)1100余家，幫助239家企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場。集團混改實踐獲評“2017中國改革年度十大案例”。

長期專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的毅達資本高級合伙人劉敏說：“我們的投審會基于對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，站位更高、看得更遠一些。”長期深入的混改企業(yè)黨建，幫助毅達資本對國家大政方針、國際形勢、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策有了更具前瞻性的把握。同時，毅達資本是堅定的ESG投資踐行者，并建立一套投資負面清單，對可能出現(xiàn)環(huán)保風(fēng)險、道德風(fēng)險、公司治理風(fēng)險的項目，采取一票否決制。

推動黨建、業(yè)務(wù)深度融合

毅達資本注重將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。“國有資本發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就要跟進到哪里?！备咄都瘓F黨委書記、董事長王會清介紹，在混改方案設(shè)計中，集團黨委按照“四同步四對接”原則，明確黨建工作具體要求，并監(jiān)督全部落地，尤其在毅達資本公司章程里明確了黨建工作的要求。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。合伙人是創(chuàng)投公司的核心資源、骨干力量。從毅達資本黨總支成立之初，就明確其創(chuàng)始合伙人、董事長任黨總支書記，實行黨務(wù)、業(yè)務(wù)“一肩挑”，毅達資本8個黨支部的書記全部由業(yè)務(wù)合伙人擔(dān)任，充分體現(xiàn)黨建對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用和黨員模范帶頭作用。

加強把關(guān)定向。毅達資本5個董事席位中，2個由集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有效發(fā)揮國有股東促進混改企業(yè)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的重要作用，持續(xù)完善以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、以公司章程為依據(jù)、以董事會現(xiàn)代企業(yè)治理為核心的治理型管控模式，不斷健全“上接政策、下接產(chǎn)業(yè)、中間聚資源”的業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，集團本部與混改企業(yè)合力推進、主業(yè)協(xié)同的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

堅持黨管干部與市場化選人用人相結(jié)合。一方面，毅達資本黨總支、各支部書記每月參加集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)，不斷凝聚思想共識；另一方面，高度市場化的股權(quán)激勵機制，為打造人才高地提供了動力。集團黨委每個班子成員定點聯(lián)系毅達資本1-2個黨支部，在支部建設(shè)、黨員思想學(xué)習(xí)、工作生活等方面幫助解決困難和問題。

推動各級黨組織強起來、嚴起來、實起來，高投集團堅持黨建引領(lǐng)，在考評體系上夯基固本，通過“一看”“二聽”“三評”“四用”提升毅達資本黨建工作水平，開展堅強有力、富有特色的混改企業(yè)黨建。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。“各項機制的設(shè)置，較好地實現(xiàn)了集團黨委對毅達資本在發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)事項上的治理型管控?！蓖鯐灞硎荆o予員工足夠尊重，通過黨建與業(yè)務(wù)的融合來吸引大家，這與集團投資業(yè)務(wù)堅持的“長期主義”一脈相承。

在“潤物無聲”的融合過程中，越來越多的員工更加積極主動地向黨組織靠攏。有員工坦承，以前總以為黨建是“虛”的、而投資講究務(wù)實，可在參加政治理論學(xué)習(xí)及黨建活動后才發(fā)現(xiàn)，這樣的學(xué)習(xí)能夠指導(dǎo)投資實踐和行業(yè)研究。

聯(lián)學(xué)共建，加強互動

“通過長期不懈地學(xué)習(xí)和共建，公司上下對宏觀大勢的認識更加深刻，保證公司投資方向不跑偏、投資實踐充分融入國家發(fā)展大局?！币氵_資本黨總支書記、董事長應(yīng)文祿介紹，2018年以來，毅達資本鎖定未來科技投資的14個關(guān)鍵核心領(lǐng)域，所投資企業(yè)中90%以上屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對關(guān)鍵科技領(lǐng)域的投資占比超過80%。

“借助黨建聯(lián)學(xué)共建活動，我們加強了與基金投資人、投資企業(yè)的交流互動?！币氵_資本黨總支委員、創(chuàng)始合伙人史云中表示，集團精心打造“融·聚”黨建品牌，從6個維度發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以融通思想力量，集聚發(fā)展動能，在助力江蘇“勇當科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒”中履行使命、擔(dān)當作為。

“黨的二十大報告明確提出，加強混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作?！蓖鯐灞硎?，高投集團將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升和發(fā)揮專業(yè)能力，深挖科技創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)鏈”，打造服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”，在全面推進中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐中貢獻創(chuàng)投智慧和高投力量。